张平:廿二载园林耕耘吐芳华

  △□▼◁▼•☆■▲◇▲=○▼=△▲“对园林事业不懈追求,对岗位职责无限敬畏”,这是开发区城管局园林管理处主任张平常挂在嘴边的一句话。这也是他从业以来始终坚守的行为准则和理想信念。多年来,他在平凡的工作岗位上展示了一名优秀员、一名“园林人”坚定的理想信念、执着的事业追求和勇于担当的精神风貌。

  “对园林事业不懈追求,对岗位职责无限敬畏”,这是开发区城管局园林管理处主任张平常挂在嘴边的一句话。这也是他从业以来始终坚守的行为准则和理想信念。多年来,他在平凡的工作岗位上展示了一名优秀员、一名“园林人”坚定的理想信念、执着的事业追求和勇于担当的精神风貌。

  1997年6月张平•●在校加入中国,同年10月毕业并来到开发区城管局园林处工作,至今已在园林工作岗位上默默奉献了近22载青春,曾多次被评为开发区先进工作者、优秀党员,2015年被开发区推荐为全区学习的先进典型。

  一走进张平的办公室,抬眼便是挂在墙上的一幅字:诚实做人,踏实做事。因为这幅字的鞭策,工作之余的张平也从不懈怠,从积极主动参加支部组织的各项政治学习、党课学习,到结合自学将理论与实际紧密联系,组织单位干部职工积极开展党员进社区、党员进企业等一系列活动,张平不仅政治信念坚定而且善于刻苦钻研工作业务。

  “1993年开发区成立,1997年我来到这的园林处工作,当时的绿化很单一,广玉兰、高杆女贞、雪松是我们常说的老三样,可随着经济社会的发展以及市民对美好生活环境的要求越来越高,绿化被赋予了更多功能与内涵。”为了及时▲★-●给自己充电,增强绿化知识储备。

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  张平先后自学了CAD园林制图,完成了经济管理本科继续教育,考得了市政园林二级注册建造师证,评得了园林工程师等。此外,善于总结工作经验的他还在城市建筑理论研究杂志上发表了《浅谈中小城市住宅区园林绿化》、《园林工程及养护中植物修剪的作用及方法》等论文。

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  园林工作整天与泥土、花草、树木打交道,园林工人也常被戏称为“城市里的农民”。可张平从学校毕业来到开发区园林处的第一份工作就是分配到苗圃历练。那一年,还是瘦弱书生的张平二话没说,带着简单的行李就来到了苗圃,在简易的棚里与工人同吃、同住、同劳动,成了整天在苗圃干活的“泥腿子”。★-●△▪️▲□△▽虽总是灰头土脸,可张平却一直无怨无悔,还把此当做人生一段美好的经历。

  在苗圃干了一年后,张平担任了园林处的技术员,负责园林设计,但当时园林处没有专业的设计人员,作为“科班”出生的“独苗”,他很快就进入角色。有了前一年的磨砺,从设计图纸到现场亲手放样,从组织施工、预决算到工程验收,不怕吃苦的张平做到了“一条龙”服务,完成整个工程施工“产业链”。每天行色匆匆的张平在同事们眼中就像“万金油”,哪里需要就往哪里抹。工作不设岗位边界,没有工作日与节假日之分,也是张平长期养成的工作习惯。在园林岗位工作20余载的他几乎没有休息日,也没有法定假日,有的是在每每工程施工时亲自放样,身先士卒地跑在生产一线,为同事们做示范、做榜样。

  开发区的园林绿化工程是园林处组织施工的,为了节约成本,张平受命常年奔走江苏、山东、山西、陕西、河南、浙江等地的田间地头与◇•■★▼苗木原产地。上海快三披星戴月、顶风冒雪、日夜兼程,风餐露宿成了采购苗木艰苦生涯的真实写照。一次,张平与同事到山西采购苗木,装车时已近晚上九点,室外气温低至零下14℃,由于出发前带的干粮早已吃完,采购点地处偏僻,张平与同事只能忍饥挨饿,直到坚持把树装好车后才去购买了2斤大米和一棵大白菜,借了当地乡民的锅灶,生火吃个囫囵饭,勉强填饱肚子。

  采购苗木虽然已经耗费了大量精力,但到了放样、施工等环节,张平仍旧没闲着。有一年冬天,正在徐州采购苗木的张平接到电话,被告知迎宾路现场放样遇到了技术难题,需他赶回来处理。连夜从徐州赶回的张平第二天一大早便跑到工地处理技术问题,在向现场技术员交待好施工要求后又马不停蹄地赶往徐州。

  每次外出采购,◆●△▼●张平都与开发区纪委、财政所人员同去,多方询价,●货比三家,并且自己从不碰钱,都由财政人员支付,不管什么电话从不避讳纪监工作人员,当面接听,主动接受监督。与大家同商量、共定价,努力为开发区这个大家庭节省开支。

  无独有偶,在开发区绿化审批和绿化损坏、破坏的处罚上,张平把“权”交给科室,要求大家严格按章办事,做到多人参与,互相监督,形成从上到下的监督模式,有效地防止审批中办人情事、办腐败事。连年来得到领导的表扬,为集体挽回了一定的经济损失。而在单位的费用开支上,张平也同样严格要求,作为“大管家”的他总是秉持“不能开支的坚决不开支,能少开支的坚决不多开支”这一原则,就连自己办公室效果极差的老式挂壁空调,也一直舍不得换。

  建设好开发区的绿色生命线,同时守护好自己的红色党性线。张平一直是这样想的,也是这样做的。

  随着老一代技术人员的退休,岗位仅存的年轻人已寥寥无几,专业人员更是少之又少,这让2013年接手园林处“一把手”的张平看在眼里、急在心里,“作为开发区的园林绿化主管部门,必须在园林绿化行业的生产与管理上有较强的技术力量,才能为建设优美的、科学合△▪️▲□△理的、可持续发展的园林绿化生态环境保驾护航”。为此,▪️•★张平一方面通过公开讲课的形式提高技术人员和非技术人员干部的业务水平和专业知识。另一方面,向管委会申请引进必要的技术人才,经过几年的努力,初步建立了园林处的技术人才梯队,为开发区园林事业的长远发展打下了坚实的基础。

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  面对园林一线农民工工资普遍提高,年龄却逐渐老化、招工越来越难的窘境,张平在园林处干部会议上要求大家集思广益,通过科学的绿化方案设计,把工程施工与后期养护结合考虑,以生态效应最大化、管理难度最小化、兼顾绿化的美观性作为设计方案的指导思想,提高绿化养护中的机械可利用率,创新药物除草等省事省力的科学方法,提高绿化工程施工和绿化养护的效率和效果。同时还带头积极探索部分绿化工程外包和绿化养护外包方式,吸引部分社会技术力量参与到开发区的园林绿化建设和管理中来,弥补自身人员不足的短板,不断提升园林处的综合管理水平。▼▼▽●▽●▲●…△◆◁•▲●

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